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我相信，大家都知道買東西要在網路上找便宜
可是你知道嗎？貨比三家不吃虧、貨比三家不吃虧、貨比三家不吃虧...因為很重要所以講三次
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LIFESAVER救命水壺 4000公升 濾心
商場商品訊息功能: ★全世界第一超級過濾水壺★
可處理達4,000公升的水(可過濾約5300壺)
LIFESAVER 可護膚過濾所有水源中的細菌及病毒!!
★降低致命傳染病發生
★解決保命供水
★攜帶輕鬆簡便
★節省買水成本
★節省運送空間
★環保
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LIFESAVER救命水壺 4000公升 濾心 吸引我的最大因素，除了好用之外，我覺得它的CP值高到破錶了呀!
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商品訊息描述:
商品訊息簡述:
為什麼需要LIFESAVER救命水壺?
獲獎無數的LIFESAVER救命水壺(LIFESAVER Bottle)乃全世界第一款一體成型之超級過濾水壺，它獨特的設計及革命性的濾水技術顛覆了傳統飲用水使用的觀念。現在，無論任何人、在任何地點都能安心享有無病原體的潔淨飲水。
LIFESAVER救命水壺無須透過化學添加劑就能過濾包括霍亂弧菌、H1N1(豬流感)等所有微生物汙染源。基本上，LIFESAVER救命水壺(LIFESAVER Bottle)和救命水桶(Jerrycan)就像是一個您可以隨身攜帶的迷你淨水廠。實際上，LIFESAVER救命水壺和救命水桶乃利用親水中空纖維管作為微生物超級濾器，將水中所有的微生物汙染源移除。隨後，經淨化過的水將流入特製的活性碳塊中，以確保飲水的純淨味道、並達到去除異味及減少重金屬、化學或藥品殘餘物等內分泌干擾素的目的，而最後的結果就是可立即產生潔淨無菌的飲水。LIFESAVER救命水壺和救命水桶僅靠物理過濾達到飲水淨化，因此無須仰賴如氯或是碘等化學添加劑。 只要簡單三步驟即可: 裝填-唧吸-飲用。
LIFESAVER救命水壺 4000UF可處理達4,000公升的水(可過濾約5300壺)。若一個人一天喝4公升，一個兩個人的家庭，可供應1年4個月乾淨的水。該濾器可去除細菌、病菌、胞囊、寄生蟲、真菌及其他所有的可經飲水傳播的微生物病原體！
降低致命傳染病發生
世界上最小的細菌長200奈米，最小的病毒長25奈米；而LIFESAVER濾心的超級過濾薄膜細孔卻只有15奈米長，故能有效過濾污染源，於災難中提供乾淨安全之飲用水，降低致命傳染病發生與擴散機率，發揮極大急難救助功效。
節省運送空間
1個LIFESAVER救命水壺可過濾4000公升的水量，相當於6666瓶600cc的瓶裝水。在災害搶救時，最珍貴的就是運送空間，每當發生災難，我們只能不停地運瓶裝水進災區，然，使用LIFESAVER救命水壺，則可將原本運送瓶裝水的空間釋放出來運送更多物資進入災區。
攜帶輕鬆簡便
水是扛著走最重的東西之一。LIFESAVER救命水壺的空瓶重635克，可以裝750毫升的水，一顆濾心可以過濾4000公升的水量，放一個救命水壺在您的救難包哩，不需要扛著沉重的飲用水，只要裝進任何您找的水源，從此不必擔心沒有潔淨飲用水。
節省買水成本
1個可過濾4000公升水量的LIFESAVER救命水壺，市售單價為8,690元，平均每過濾一公升的水花費為2.1元，僅需瓶裝水七分之一的價錢。
解決災區供水
若一個人一天需要4公升的飲用水，1個可過濾4000公升水量的LIFESAVER救命水壺，就能提供一個兩人小家庭1年4個月的乾淨飲水。
還保
寶特瓶使用的塑膠材料，需要用石油提煉而成，再以大量的水冷卻、清洗瓶身，接著一連串包裝、運送、銷售等過程，都會造成大量的碳排放。製造一瓶六百毫升的瓶裝水，約耗費十點五公升的水，排放九十三公克的二氧化碳。使用LIFESAVER救命水壺，讓您方便隨時隨地補充水分，愛護地球，就從減少使用瓶裝水開始吧！
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工商時報【記者何英煒╱專訪】
創新工場首席執行官購買李開復指出，創業這件事情，不是兩三年就可以看到結果的，台灣要拚創業，政府的KPI（關鍵績效指標）不能太短視。如果不懂創業，至少政府可以創造一套可以運行的政策和生態系統，把制度架構好，創業生態體系就會起來。以下是本報專訪李開復的訪談紀要。
問：全球創業正熱，可以比較一下大陸、台灣及美國的差異嗎？
答：美國很得天獨厚，有世界上最好的大學，吸引全球最聰明的腦袋，再加上碰到了幾次全球科技的大機會，所以半導體、IC設計、軟體、網路時代都走在世界最前面。至於北京，有一個特別的機構叫做中關村管委會，用政策和金錢來引導市場化的作用，不以管理者自居、不以專家自居，這是成功的重要理由。至於台灣，我覺得還沒有足夠的創業意識，雖然在半導體時代，有竹科的成功案例，但並沒有因此建立一個可長期運營的機制。
台灣研發能力 亞洲頂尖
問：台灣在創業方面有優勢嗎？
答：勉強可找到幾個不是特別滿意的答案。比方說，如果不考慮中國大陸，台灣的研發在亞洲區是頂尖的；而且人才的CP值（性價比）高，說得難聽一點就是便宜。台灣的人才很專業、忠誠度高、有職業道德、守合約精神。
問：這樣的優勢要如何運用？
答：過去製造時代，MIT（Made in Taiwan）比別人做得好、做得快、做得便宜，但現在這個優勢已不存在，網路把世界打平了。未來無論什麼偉大的機會，物聯網也好、Video App也好、Online to Offline也好，共享經濟或電動汽車也好，全部都要走國際化策略，這特別重要。但要如何做呢？可以考慮採取兩地模式，比方說，產品在大陸、研發在台灣；產品市場在美國、研發在台灣。或者鼓勵混血團隊，或許是美裔華人（ABC、ABT），與台灣人一起做，或是結合留學生、台商一起做。或者去大陸、美國、東南亞，找那些已經融入當地的人。
問：身為國發會的諮詢委員，您認為台灣在創新創業的措施，有什麼盲點或還不錯的地方嗎？
答：國發會已經是所有政府部門中，想得最前衛及做得最多的。我特別認同的是，國發基金讓利給國際創投，促使國內外基金來投早期項目，隨著這些基金在台灣的成立和擴張，他們將成為真正的推手，他們知道怎麼去買一個全球化、國際化的公司。但我覺得台灣整個政治體系，有巨大的競選壓力和選民壓力，不參加競選的部門，其KPI也不夠長遠。因為創業這件事情，不是兩三年會看到結果，所以難免會「急功近利」，而政府花錢最簡單且不會被罵的方法，就是招標辦個活動、辦個演講、請個國際嘉賓，或者辦創業評選比賽等等。說實在，這都是短期的幫助，戰略上沒有太大的意義或價值，都是戰術上的事情。有些機構弄個幾千萬，每個團隊給個幾百萬，這是絕對不可取的，甚至於可以發現出現了協助團隊取得創投資金的諮詢公司，這肯定不是健康的生態系統。
問：政府該如何做一個有長遠價值的生態系統？
答：在一個急功近利、討好選民的系統裡挺難的。如果一個基金投資，十個項目死了八個，會被立法院質疑。因此，不如做個大秀，上上幾個重要的媒體，就很討好，但這並不是真的有價值。
跟潮流 政府要懂「先放」
問：如果您是台灣的創新長，你會如何做？
答：第一件事情就是辭職吧！（大笑）我並不是說（政治）系統太爛，而是我這個外行人是無解的。我想我如果來做，就是把國發會讓利給創投的計畫，再加大兩三倍。而台灣新創競技場（TSS）做矽谷鏈結，也擴大兩三倍，那就OK了。
問：新創公司對於既有的政策往往會造成衝擊（如Uber），您的見解如何？
答：中國大陸和美國政府都做得還不錯。以中國大陸來說，是「先放」，因為做不成功的話，就無關緊要了，如果成了氣候，就有經濟價值，這些人也不會胡搞，屆時再去修改法令來管。在美國也是「先放」，像是電子商務對於每個州的稅率造成衝擊，但為了促使新興產業，讓產業快速發展，也是先放。政府應該把「發展」當成重要的事情，國家落後、趕不上時代，未來的災難是最大的。
問：不少國外媒體提及最近有可能有網路泡沬化的疑慮，您的看法如何？
答：現在的早期投資與六年前相比，在美國可能貴了一倍。但從產業來說，六年前行動上網者還不到一百萬人，現在有六億人，整個市場不一樣。但如果企業不斷向創投基金拿錢，燒錢去創造更高的用戶數字，但本身並沒有創造什麼價值，這種就是明顯的泡沬了。
問：阿里巴巴董事長馬雲及小米董事長雷軍都說要投資台灣的年輕人，您的看法？
答：從純市場的角度來說，當然是歡迎啦。台灣創業者去大陸發展，需要落地的幫助，需要當地人提供價值，有比馬雲和雷軍，可提供更大價值的人嗎？
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